une vision plus globale de l'entreprise 2.0

La plupart des entreprises sont aujourd'hui confrontées à une concurrence accrue (modialisation et ouverture des frontières), à des turbulences environnementales (crises, risques, changement de business models, innovations technologiques fréquentes) et à des rhytmes de prise de décision de plus en plus courts et de plus en plus risqués. Cela soulève des questions relatives aux dimensions clés de leur stratégie, mais aussi des questions relatives aux styles de management qu'elles doivent mettre en place pour s'assurer performance et pérénité. La source de leur avantage concurrentiel est ainsi basée sur leur capacité à maximiser de manière dynamique ce qu'elles savent faire ou, le cas échéant, à produire des innovations. Ceci implique que les mécanismes fondamentaux de la performance sont devenus la coordination des différentes experises présentes dans l'entreprise et l'intégration des connaissances nouvelles. C'est aussi à ça que répond l'entreprise 2.0.